Om als Agile Coach gecertificeerd te zijn, moet u voor het desbetreffende online examen slagen. Hiervoor is het belangrijk om het aanbevolen lesmateriaal goed te kennen. In deze blog worden 5 tips gegeven voor zelfstudie voor het Agile Coach examen.
Agile Coach Certificaat
Het Business Agile Expert – Agile Coach certificaat is een erkend certificaat voor mensen die werken als Agile Coach in een non-IT context. Met dit certificaat toont u aan dat u de theorie van Agile en bijbehorende raamwerken kent en in staat bent organisaties, teams en individuen te coachen naar Agile werken. Met het behalen van dit certificaat toont u uw expertise aan als Agile Coach in een non-IT context. U weet wat Agile inhoudt, welke raamwerken wanneer toe te passen zijn, hoe om te gaan met teams en teamdynamica, hoe organisaties te begeleiden bij een Agile transformatie. Met dit certificaat bent u interessant voor werkgevers die het Agile werken (verder) willen uitrollen in hun organisatie.
Examen
Onderstaand vindt u details aangaande het examen:
- Het is een online examen
- Het examen kent een tijdsdruk (1 uur) waarin 30 vragen in diverse vraagvormen moeten worden beantwoord
- 24 vragen moeten goed worden beantwoord om te slagen voor het examen
- Het examen is in het Engels
- Het lesmateriaal voor het examen is hier te vinden
- Het is een open boek examen dus u mag het lesmateriaal tijdens het examen inzien
- Er zijn geen instapvereisten voor dit examen, maar het examen zal als makkelijker worden ervaren wanneer u eerst het Agile Business Advanced – Facilitating the Process examen haalt.
Allereerst is het goed om te weten dat een examen digitaal in de gewenste taal, zoals Nederlands, kan worden afgenomen. Een examen online afnemen, biedt veel flexibiliteit. Op een moment dat u schikt, kunt u het Agile Coach examen afleggen. Bij verschillende instellingen kunt u het Agile Coach examen online aanschaffen. Hierbij krijgt u na aankoop per mail gelijk toegang tot het examen. De kennis die nodig is om het examen te behalen, kan door zelfstudie worden opgedaan.Na het examen wordt het resultaat per direct bekend gemaakt, als u bent geslaagd kunt u het certificaat meteen downloaden. Een voordeel van het bezitten van een digitaal certificaat is de mogelijkheid om het te plaatsen op verschillende social-mediaplatformen. Het Agile Coach certificaat kan bijvoorbeeld op LinkedIn worden geüpload, met bijhorende badges. Bedrijven kunnen uw deskundigheid daardoor sneller herkennen. Mocht u score onverhoopt onvoldoende zijn, kunt u direct online het examen nogmaals aanschaffen. Hierdoor is het makkelijker om het examen te herkansen en alsnog op dezelfde dag te slagen.
Voorbereiding & Lesmateriaal
Het is niet verplicht om een training bij een van de officiële partners van het IIABC te volgen. Als u het lesmateriaal kent en zich comfortabel voelt het examen te doen dan kan dat direct online. Het volgen van een training vergroot de kans op succes echter wel. Als u voor zelfstudie kiest dan is het examen na grondige bestudering van het lesmateriaal en het maken van de oefenvragen goed te doen.
Bestudeer de Agile Business Body of Knowledge goed.
De Agile Business Body of Knowledge is opgesteld door het International Institute for Agile Business Certification (iiabc.org). Deze Body of Knowledge is uniek op de volgende punten:
- iiabc.org richt zich op de toepassing van Agile werken binnen de gehele organisatie. Daarmee maakt het IIABC de lessons learned omtrent Agile werken bereikbaar voor iedereen.
- Waar diverse certificerende instanties diep ingaan op één specifiek raamwerk, geeft het IIABC een overzicht van (i) Agile in het algemeen en (ii) Scrum en Kanban in het bijzonder.
Door deze focus bent u in staat een Agile organisatie in zijn totaliteit te zien omdat:
- Kennis van de Agile waarden en principes een algemene richting geeft waarmee een Agile Mindset ontwikkeld wordt;
- Kennis van Scrum en Kanban de kennis geeft die nodig is om zowel projectmatige als operationele werkzaamheden te structureren.
De theorie gepresenteerd in deze Body of Knowledge werd grotendeels ontwikkeld door een aantal sleutelfiguren binnen het Agile gedachtegoed. Dit document claimt in geen geval alle theorie zelf bedacht te hebben. Echter, deze combinatie van de gepresenteerde theorieën is uniek.
Daarnaast kunt u vragen verwachten in het examen over de volgende artikelen.
- Wiseman, L., & McKeown, G. (2010). Bringing out the best in your people. Harvard Business Review, 88(5), 117-21. (download)
- Dweck, C. S. (2009). Mindsets: Developing talent through a growth mindset. Olympic Coach, 21(1), 4-7. (download)
- Cappelli, P., & Tavis, A. (2018). HR goes agile. Harvard Business Review, 96(2), 46-52. (zelf downloaden)
- De Meuse, K. P., Dai, G., & Hallenbeck, G. S. (2010). Learning agility: A construct whose time has come. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 62(2), 119. (download)
- Lencioni, P. (2006). The five dysfunctions of a team. John Wiley & Sons. (download)
- Brosseau, D., Ebrahim, S., Handscomb, C., and Thaker, S. (2019). The journey to an agile organization. McKinsey & Company. (download)
- Cavanagh, M. J., & Grant, A. M. (2010). The solution-focused approach to coaching. The complete handbook of coaching, 54-67. (download)
Het IIABC.org biedt Agile en Scrum certificeringen aan voor mensen die met Agile of Scrum werken in een non-IT context. Bekijk de verschillende mogelijkheden voor certificering op deze pagina of navigeer direct naar één van de specifieke certificeringen via onderstaand overzicht.